今年5月份以來，無論是原紙還是紙板、紙箱、廢紙一直就是糾結在漲跌之中，到底是漲還是跌？試圖漲價，漲了沒幾天消息沒有了，忍不住跌價沖量吧，跌了也不見量上來。拉鋸戰越拖越長，就像扛著一根木棍在胡同內行走，進不得退不得，走進了死胡同！

　　大紙廠“撐”，小紙廠“熬”

　　大紙廠庫存居高不下、小紙廠停機減虧，紙業龍頭試圖原紙變紙板自賣，消化庫存順便試探自營的路徑，只可惜沒幾天就縮回去了。那樣的話原紙通過低價紙板是出貨了，可是原先的合作二級廠合作關系如何處理？不成熟就暫停，待明日再戰！

　　小紙廠面對不肯跌價的廢紙和難以消化的庫存，只得停機減虧，看風向再補足馬力拼殺！盾不堅矛不利是小紙廠的現狀，還要面對環保不斷高漲的要求和安監的多輪巡視，看明天不知為何？

　　同樣賺錢紙板廠不同的“后路”

　　二級廠度過了這輩子可能不會再來的黃金季節，懷念2016、2017的無限風光，基本上是賺了缽滿盤滿，然而一樣賺錢的紙板廠，瘋狂中后續經營思路又大有差別。

　　市場有一個奇怪的現象，就是在二級廠中以外資為主的二級廠基本上是紙板、紙箱兼營，紙板漲價時漲的慢幅度小，跌價時候跌的慢跌幅小，紙板供應不足時候不擴張，轉而加大紙箱業務。相反民營二級廠中紙板瘋狂時候，大力擴張紙板線，漲幅大起大落，無穩健思路。

　　有的是看到如此好賺于是快馬加鞭迅速添加流水線，不是2500以上門幅不上、最好還是BHS，干嘛這么急？趕快投產搶錢。

　　有的二級廠是看到如此瘋狂好賺的市場，按兵不動，儲蓄糧草，舍棄上紙板線投入紙箱線加入終端客戶的搶奪，在別人搶紙板錢的時候拉長經營線，深諳最終客戶才是發展立足的根本之道。

　　更有思路精深的二級廠，在思考和一些行業平臺合作，借力借勢謀求更深更穩的發展道路，利用自身的強大供應鏈能力、制造能力、行業平臺的聚合能力，同時秉著為三級廠賦能的考慮，著力打造紙板、紙箱新的模式，使得合體行穩致遠！

　　三級廠不漲價不會玩了

　　三級廠眼見紙板價格下跌不漲，供應選擇余地越來越多，可是沒有了價格上漲的刺激，導致訂單不振、利潤下滑的狀況也是懵圈，價格不漲了怎么生意反而不好做了呢？

　　房租的壓力不斷上漲、環保安監的口袋越收越緊，很快就要實施的社保稅務征收（按實征收不是按照最低工資額征收），人工成本的上漲勢在必行。這些如果還能抵擋的話，那么1、2級廠對直接紙箱客戶的虎視眈眈就防不勝防了，怎么辦？

　　沒了訂單的產業如何“轉”？

　　這一切，來的很快可是卻又有不同的解讀和應對，關鍵是要找到問題的核心，就是訂單少了產能大了，一升一降中就把富余的產能吊在空中了。訂單為什么少了其實無需多了解，少了就是少了，問題是如何解決在訂單減少的情況下富余的產能怎么辦？

　　就是這樣在大躍進式下發展的紙箱行業，終于走進死胡同，主動減產不甘心也不能！因為在瘋狂的擴張中，很多二級廠的機器設備是融資購買、原紙進貨依靠信貸和信用得以維持，在目前這種量價齊跌的情況下，難免會產生銀行收貸信用額度減少的情況，那么流動性就會直接陷入僵局，所以產量不想減也不能減，頭疼就是訂單了！難道為了訂單要繼續微利或者虧損接單，如果是這樣不就越陷越深!

　　走進死胡同的紙板到底要如何擺脫現狀，既要有單可接也要有利可圖同時還要資金流轉速度加快？然而需要達到以上目標又要不可避免的需要解決如何滿足三級廠的價格需求、服務需求？